Dadas las urgencias y necesidades que plantea la práctica profesional, es difícil para los socios de la firma lograr una perspectiva objetiva y global. En FMC ayudamos a los socios a desarrollar una estrategia productiva que aumente el logro de sus objetivos y disminuya las dificultades o limitaciones que experimenta.
Acompañamos y ofrecemos guía a nuestros clientes en las siguientes fases del proceso de diseño e implementación de la estrategia:
- Evaluación de los elementos centrales de la estrategia: profesionales, conocimiento, clientes, reputación, cultura.
- Proceso de diagnóstico y consenso.
- Acuerdo de un mapa estratégico, estableciendo objetivos y proyectos concretos que implementan la estrategia.
- Asistencia en la implementación y dificultades que surjan.
- Seguimiento de los resultados.
Estos procesos pueden darse tanto en condiciones corrientes o en situaciones de excepción en la vida de la firma, como puede ser una fusión con otra firma o una crisis interna o escisión societaria. Nuestro asesoramiento se inserta en cualquier realidad que viva el cliente y apunta a aportar el mayor valor posible en el marco de las oportunidades y desafíos que enfrenta en ese momento.
La esencia del proceso estratégico es que los socios desarrollen un pensamiento global, ordenado y objetivo de su firma, generando consensos básicos para la acción que permitan encolumnar los esfuerzos de los profesionales en la dirección correcta.