Além dos componentes intangíveis que são a liderança e a cultura, as empresas precisam gerar certas estruturas e processos identificáveis para levar adiante a gestão e tomada de decisões. Isso facilita o acionar diário e evita as incertezas.
Muitas empresas contam com sistemas informais de governo. Isso pode funcionar na medida em que os princípios e processos estiverem claros para a organização. A falta de clareza nos mecanismos de decisão pode gerar ansiedade e ineficiência.
Na FMC colaboramos para que os nossos clientes reflitam sobre seus atuais sistemas de governo, suas vantagens e desvantagens, e trabalhem na implementação de sistemas efetivos que ajudem a uma alocação eficiente dos recursos.
Enquanto essas questões estão intimamente relacionadas com a distribuição do poder na empresa, agimos como mediadores ou facilitadores, para achar fórmulas de consenso que compatibilizem interesses individuais e gerais.
Acompanhamos os clientes no desenho e implementação de:
- Esquemas de Governo e Tomada de Decisões. Reuniões de sócios.
- Managing Partner: características e função. Nomeação, avaliação e substitutos.
- Participação dos sócios no gerenciamento. Delegação de funções. Comitês de suporte (de serem necessários).