Además de los componentes intangibles que son el liderazgo y la cultura, las firmas necesitan generar ciertas estructuras y procesos identificables para llevar adelante la gestión y tomar decisiones. Ello facilita el accionar diario y evita la incertidumbre.
Muchas firmas tienen sistemas informales de gobierno. Ello puede funcionar en la medida en que los principios y procesos estén claros para la organización. La falta de claridad en los mecanismos de decisión puede generar ansiedad e ineficiencia.
En FMC ayudamos a que nuestros clientes reflexionen sobre sus actuales sistemas de gobierno, sus ventajas y desventajas, y trabajen en implementar sistemas efectivos que ayuden a una alocación eficiente de los recursos.
En tanto estas cuestiones están íntimamente relacionadas con la distribución del poder en la firma, actuamos como mediadores o facilitadores, para encontrar fórmulas de consenso que compatibilicen intereses individuales y generales.
En particular, asistimos a los clientes en el diseño e implementación de:
- Esquemas de Gobierno y Toma de Decisiones. Reuniones de socios.
- Managing Partner: características y rol. Nombramiento, evaluación y reemplazos.
- Participación de los socios en la gestión. Delegación de funciones. Comités de soporte (de ser necesarios).