Em face das urgências e necessidades que apresenta a prática profissional torna-se necessário para os sócios da empresa abordar uma perspectiva objetiva e global. Na FMC acompanhamos os sócios no desenvolvimento de uma estratégia produtiva que aumente as possibilidades de atingir os objetivos e diminua as dificuldades ou limitações que experimenta.
Oferecemos orientação para os nossos clientes nas seguintes fases do processo de desenho e implementação da estratégia:
- Avaliação dos elementos centrais da estratégia: profissionais, conhecimento, clientes, reputação, cultura.
- Processo de diagnóstico e consenso.
- Acordo de um mapa estratégico, estabelecendo objetivos e projetos concretos que implementem a estratégia.
- Assistência na implementação e nas possíveis dificuldades.
- Acompanhamento dos resultados.
Estes processos podem ocorrer tanto em condições normais quanto em situações excepcionais da vida da empresa, como pode ser perante uma fusão com outra empresa ou uma crise interna ou em uma cisão societária. Nosso assessoramento se inserta em qualquer realidade do cliente e procura adicionar o máximo valor possível no âmbito das oportunidades e desafios que enfrenta nesse momento.
O alvo do processo estratégico é que os sócios desenvolvam um pensamento global, ordenado e objetivo da empresa através da geração de consensos básicos que permitam direcionar os esforços dos profissionais na direção correta.